為進一步鞏固安全管理成果，實現(xiàn)安全生產(chǎn)“零”事故的目標，作為錦華集團貫徹落實全國第19個“安全生產(chǎn)月”活動的一部分，6月14日，錦華集團董事長、總經(jīng)理張茂文帶隊對在建工程進行專項檢查，集團公司高層領導班子及各部室、單位負責人參加。

檢查組分別來到新合村安置區(qū)、喬家墩子安置區(qū)、北海錦華二期、錦華廣場五期、日照市獻唐學校、日照綜合保稅區(qū)創(chuàng)新中心、嵐山區(qū)鋼鐵綠冶鋼鐵小鎮(zhèn)、繡針河社區(qū)15#地塊、繡針河社區(qū)10#地塊、嵐山區(qū)雙創(chuàng)服務中心等項目，對項目安全生產(chǎn)、文明施工、工程成本、質(zhì)量管理等方面進行了嚴格細致的檢查。

   通過檢查發(fā)現(xiàn)：集團公司各在建工程都能按照《錦華集團質(zhì)量安全管理實施細則》的具體要求，扎實開展管理工作，營造了濃厚的“安全生產(chǎn)月”活動氛圍，同時，按照“安全生產(chǎn)月”活動的具體要求，開展了一系列活動，推動了管理水平的提升。

   在新合村安置區(qū)項目，檢查組聽取了項目建設相關工作匯報，實地查看了項目整體施工進度，對各項目部施工質(zhì)量和觀感質(zhì)量進行了深入細致的對比檢查。張茂文指出,通過一段時間的努力，該項目建設進度逐步走向正軌，各項目部要緊密團結，共同推進項目建設，保證按期交付。要以爭創(chuàng)建設工程質(zhì)量“泰山杯”獎為目標，加強項目質(zhì)量管理，實現(xiàn)進度、質(zhì)量、安全全面進步。

 在喬家墩子安置區(qū)項目，檢查組對現(xiàn)場安全文明施工管理方面取得的成果給予高度評價，認為該項目努力克服項目單體多、施工難點多、施工工序復雜等多種不利因素，在日常管理中嚴格落實責任制，觀感質(zhì)量和文明施工方面均處于較高水平，值得集團公司各項目部觀摩學習。

日照綜合保稅區(qū)創(chuàng)新中心1-A#、1-B#廠房項目，作為錦華集團承建重點工程之一，工期緊、任務重。張茂文要求,要把保質(zhì)量、抓工期、創(chuàng)品牌作為當前工程建設的重點，合理管控成本、大力提升項目建設能力和管理水平，全面做好優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)建和施工安全生產(chǎn)標準化建設工作，充分發(fā)揮品牌示范引領作用，將高質(zhì)量發(fā)展落實到每一項工程中去。
    雙創(chuàng)服務中心工程作為日照市最大的單體鋼結構工程，自開工以來，得到了社會各界的廣泛關注，特別是近期剛剛完成164噸超大鋼梁吊裝，施工難度極大。檢查組對項目部運用BIM技術、加強QC攻關，攻克技術難題的做法予以肯定。同時，張茂文指出,隨著主梁順利安裝，項目即將進入后期裝飾裝修階段，項目管理人員要繼續(xù)保持在工程主體建設過程中凝練的優(yōu)良作風，科學謀劃，精心施工，嚴格管理，保質(zhì)保量的將最優(yōu)質(zhì)的的作品交付業(yè)主。

    此次專項檢查，從各自專業(yè)角度出發(fā)，直面問題。檢查過程“紅了臉”“搓了灰”，找出了差距和不足，同時也發(fā)現(xiàn)了工程項目上的亮點，特別是隨著新技術新材料新設備的應用，管理團隊緊跟行業(yè)發(fā)展步伐，實現(xiàn)技能提升和管理提升。
    檢查組在雙創(chuàng)服務中心項目召開現(xiàn)場反饋會議。張茂文指出,今天的檢查雖然是“安全生產(chǎn)月”活動的一部分，但通過檢查，發(fā)現(xiàn)了一些管理問題，找到了一些工程亮點。他要求,各部門要將此次檢查的成果落實到今后的管理工作中，完善規(guī)章制度，提高管理素質(zhì)和管理水平，用扎實的行動推動質(zhì)量管理再上新臺階，用切實有效的管理手段保障安全生產(chǎn)，打造安全文明施工標準化建設工地，用心建造品牌。